Teoria da evolução do pensamento adminstrativo
Conforme menciona Chiavenato (2004, p.54), a administração e constituída do resultado de vários precursores filosóficos, que foram responsáveis por obras e teorias que que com tempo, sendo aprimoradas e trabalhadas de forma, eficaz suas técnicas nas organizacionais administrativas.
De acordo com Frederick Winslow (1856-1915), Maximiano (2007, p.54 e 58) responsável por sistematizar e disseminar conjunto de princípios que vinha de encontra as necessidades em ajuda aprimorar o gerenciamento do processo administrativo. As teorias estudadas para reduzir tempos e movimentos desnecessários e desperdícios de esforços, esse era sua principal preocupação maximizar em todos os pontos do processo do conjunto formado pela organização: o desempenho dos funcionários, capacitação dos mesmos, promover um relacionamento cordial entre todos, usar a padronização do processo produtivo, não usar apenas a experiência, mas sim conhecer e a aplicar técnicas na produção e etc. Esse estudo ficou conhecido como princípios e técnicas do taylorismo(2004,p.69).
Taylor tinha uma visão do todo. Sua filosofia de administração compreendia quatro princípios básicos: planejamento; preparo; controle e execução.
Conforme diz Chiavenato (2004, p.55):
Taylor defendia as técnicas de racionalização do tempo de trabalho do operário nas empresas da época, com o objetivo de garantir uma relação de custo e benéficos ao sistema produtivo. O objetivo das organizações hoje e produzir com pouco custo e obter o maior lucro possível. Para tal a empresa precisa aplicar métodos teóricos e práticos em suas pesquisas e experimentos: os colaboradores deveriam ter preparo, qualificação, treinamento necessário, teste de aptidões, ter uma atmosfera íntima e cordial de cooperação com seus colaboradores.
Teoria e princípios adotados pela empresa Construção e congêneres, conforme entrevista realizada. Nota-se a preocupação com os recursos materiais e humanos, assim como capacitação da mão de obra e padronização do processo de trabalho, como a obtenção de suas matérias prima e o desenvolvimento das atividades realizadas por seus colaboradores e o cuidado que se deve ter com o relacionamento entre líderes e liderados, claramente encontrado na empresa Remoplac.
De acordo com Chiavenato (2004, p.55) em 1911, no segundo período de Taylor onde teve a publicação de “príncipes of scientific management” (princípios da gestão científica), onde concluiu se que devia ter uma estruturação para aplicar os princípios de planejamento, preparo dos trabalhadores, controle e execução na empresa como o todo para atingir os objetivos e identificar novas situações.
Com o estudo da administração científica, foi comprovado que o trabalho se tornou mais produtivo e eficiente que a maximização do esforço. Para as organizações empresarias a questão trabalhar duro e depressa seja não é melhor, mais sim trabalhar de maneira inteligente e eficiente traria melhor e maiores resultados. Para Taylor a partir dessa análise feita com bom senso poderia ser implantada de forma gradual, assim evitando a “vadiagem, o engano disseminado” por parte dos funcionários e melhorarias o desempenho produtivo. Como as ideias de Taylor desenvolvidas em uma época que a indústria predominava o mercado, surgiu às linhas de montagens de Henri Ford (1863-1947), conforme diz Maximiano (2004, p.58). Ford foi responsável pela a produção em massa e das linhas de montagem (fordismo), foi o primeiro em popularizar um produto: O automóvel, produzidos em série, maquinários, materiais, mão de obra e desenhos dos produtos foram padronizados, o que proporcionou um custo menor tendo maior quantidade de matéria-prima e com qualidade, além de produzir um maior número de produtos com qualidade e menor custo possível.
Na empresa em estudo remoplac, e considerada de extrema importância o trabalho de gerência, e maior responsável por toda a tomada decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos demais. Sem mencionar as funções de pagar salários, realizar compra de matéria-prima e reduzir custos de maneira eficiente. Apesar do pouco quantidade de colaboradores a mesmo tenta aplicar alguns métodos científicos e experimentos; os empregados foram selecionados e treinados para cumprir suas funções mesmo que o mesmo esteja ausente; os colaboradores foram colocados em condições adequadas para as normas serem cumpridas além da atmosfera de cooperação. A Empresa propõe à equipe de trabalho a motivação, não somente por estímulos salariais, mas com recompensas sociais como vale cultura, integração social e centro de lazer, além de folgas as colabores que desenvolvem suas funções com eficiência.
Dessa forma podemos dizer que foi adotado os princípios de Taylor na administração da empresa tais como: planejando o desenvolvimento a fim de reduzir e racionalizar; preparando e treinando os trabalhadores para que atinjam meta; controlando o desenvolvimento do trabalho afim de atingir metas; na execução de distribuição e responsabilidade aos trabalhadores para ser executados o mais disciplinar possível.
Teoria estruturalista de acordo com Chiavenato (2004 p.288), foi desenvolvida por filósofos na tentativa de obter interdisciplinaridade, onde as partes era estruturada e reunidas em subordinação ao todo. O principal enforque dessa teoria e o meio ambiente, com essa nova teoria houve uma ruptura com relação as outras teorias, pois a mesma baseia-se em um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e as organizações. Esse conceito de estrutura e composta por partes que se inter-relacionam. O seja os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.
Além da teoria de Taylor, empresa adota também adota a teoria X e teoria Y de Douglas McGregor (p364,2004), que propõe quatro sistemas organizacionais deste um autoritário explorador a um participativo grupal democrático. Com enfeze na relação da empresa com os trabalhadores. As teorias estudavam o perfil, personalidade e comportamento dos funcionários. Aspectos que muitos não percebem que possuem, nessas teorias uma diz que o funcionário e relaxado, preguiçoso e não gosta de trabalhar, já na outra o funcionário gosta de ter responsabilidade no trabalho dentro da empresa.
Os princípios básicos das teorias Y são que o empregado para ele o esforço físico e mental e natural, que é comum atingir objetivos pois sabe que terá recompensas e não punições; que um indivíduo criativo corre atrás de solução para os problemas, tem capacidade se alto impor tarefas ter estratégias sem ser preciso sofrer ameaças para conseguir os objetivos. Aqui os trabalhadores são vistos como competentes, criativos e responsáveis que gostam de trabalhar dando o melhor de si, com isso teria influencias na tomada de decisão diante de desafios.
Já os princípios básicos da teoria x o indivíduo comum, em situações comuns evitará sempre o trabalho, em alguns casos muitos só trabalham sob forte pressão, ameaças e punições severas para obter as metas impostas pela as organizações. Aqui o indivíduo e visto como sendo ordinário e preguiçoso que não se importa de se dirigido, para assim poder evitar responsabilidades, com um forte desejo de ter segurança. Na teoria X o indivíduo e motivado pelo menor esforço esperando sempre ser dirigidos, já na teoria Y os indivíduos são motivados pelo máximo esforço, tendo uma maior participação na toma de decisões no seu trabalho.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7ª ED - ED. CAMPUS. SÃO PAULO 2004.
SILVA, Reinaldo O. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO. – ED. PERSON EDUCATION DO BRASIL. SÃO PAULO 2007.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de Janeiro 2003.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Da escola científica à competitividade na economia globalizada. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 2000;
TAYLOR, F. W. Princípios de administração científica. São Paulo: Atlas, p. 14, 1948;
