Muito interessante esta lista da Época Negócios sobre 10 crenças do RH na idade média.
Até hoje ainda encontramos estes ranços dentro do dia a dia das empresas e parece que mudar isto não vai ser tão fácil quanto se imagina.
Vejamos a lista:
1. Todos aqui são facilmente substituíveis. Se você não gosta daqui, acharemos alguém que goste
2. Seu gerente tem poder, você não. Seu trabalho é fazer o que mandam
3. Criamos essas políticas por um motivo. Não é da sua conta saber qual é esse motivo
4. Nossa missão no RH é manter a companhia longe dos tribunais. Estamos ao lado da companhia, não do seu
5. Alguém com mais poder que você na empresa já resolveu esse problema. E ele não está aberto para discussão
6. Se abrirmos uma exceção para você, teremos que abrir para todos
7. A descrição do seu trabalho e sua faixa salarial te definem. Se você tem talentos não especificados nessa descrição não espere ser remunerado por eles
8. Não espalhe suas ideias pela empresa. Seu gerente te dirá o que fazer. Não é seu trabalho dizer às pessoas o que você pensa
9. Enquanto você estiver neste prédio, está trabalhando. Não fique de conversinha ou cuide de assuntos pessoais. Você pode fazer isso depois – a não ser que a gente te peça para ficar até mais tarde ou te mande para casa com trabalho a fazer, ou te mande email, ou te ligue, etc…
10. Te avisaremos quando você errar. Se fizer seu trabalho, não vamos dizer nada, porque você é pago para isso.
Quantas vezes você já ouviu estas frases?
Quantas vezes, aliás, ainda hoje você escuta isto?
Será que entender que a pessoa é uma peça essencial no negócio algum dia será uma realidade?
Óbvio, não é transformar o colaborador num centro do universo, onde o mesmo não pode ser contrariado ou chamado a atenção diante de seus erros, mas precisamos estimular um ambiente sadio, um ambiente de crescimento daqueles que apostam no negócio e dos outros que fiquem observando, pois justiça é tratar de forma igual os iguais e desigual os desiguais.
Não podemos crer que todos vão crescer, posto que é utópico. Cada um vai crescer conforme suas aptidões, suas realidades, suas verdades.
Oportunizar espaços para o crescimento sim, deve sempre ser estimulado.
Assim, como devemos estimular que colaboradores dividam suas redes de contato, que todos possam em nome da marca jurídica sobre a qual trabalham espelhar o melhor de cada dia.
Devemos parar de criar uma empresa como se fosse alguém inacessível. Todos, RH e demais querem o bem da empresa, senão não tem o porque de estarem trabalhando nesta empresa.
Vamos trazer mais do que o RH as eras atuais, vamos trazer a nossa mentalidade, que muitas vezes ainda é medieval, de posse, de propriedade, para um universo mais dinâmico e voltado a resultados e não a punição, como muitos acreditam ser a única forma de gerar resultados.
