6. Resultados e Discussões Finais
Os resultados já começam a surgir e que demonstram estarmos no caminho certo. Alguns incautos ou mal informados ainda não acreditam ou não aceitam as mudanças como passíveis de incrementar uma melhoria em seus processos organizacionais. Ora, atualmente se entende bem o que vem a ser a Compliance Intelligence (CI) [28], que a atividade de Inteligência for bem aplicada ao Compliance, ao monitoramento de riscos conjuminadas com auditorias preventivas da organização em conformidade com a lei poder-se-á possuir em mãos ferramental estratégico na tomada de decisão além de evitar grandes perdas financeiras das mais diversas formas. Ademais, não aceitamos a tendência ”policialesca” que em certas empresas estão direcionando suas práticas, pois somente estão fomentando medo e pânico. O ponto está de tal forma, que ninguém mais deseja ser gerente ou fiscais de contratos, ou até mesmo participar da elaboração destes ou de comissões de licitação, quiçá assiná-los, alegando a “morte súbita profissional”. Necessitamos fazer esforço para que não se estigmatizem a função, que é de suma importância par a vida saudável das instituições públicas e privadas.
O enfoque ideal deve, à luz de nossa ótica, uma tendência muito proveitosa e inteligente proposta pela ERNST&YOUNG [3] tratando de gerenciar riscos para melhorar o desempenho e direcioná-los aos bons resultados financeiros. Como demonstração desse resultado, empregando uma pesquisa quantitativa realizada em âmbito global por esta renomada consultoria, baseada em 576 entrevistas realizadas com empresas ao redor do mundo e na revisão de mais de 2.750 relatórios financeiros, na qual foi avaliado o nível de maturidade das práticas de gestão de riscos para então determinar uma relação positiva entre a maturidade da gestão de riscos e o desempenho financeiro. Com isso, identificou-se as principais práticas de gestão de riscos que diferenciaram os vários níveis de maturidade e as organizamos em componentes de riscos específicos. Em sendo assim, os principais pontos identificados foram:
• As empresas com melhor desempenho (Top-performers - do ponto de vista de maturidade) implementaram, em média, duas vezes mais iniciativas de gestão de riscos que aquelas com desempenho inferior.
• Empresas inseridas no grupo de maturidade elevada (Top 20%) geraram um EBITDA três vezes maior em relação às empresas inseridas no grupo de maturidade inferior (Bottom 20%).
• O desempenho financeiro está diretamente relacionado ao nível de integração e coordenação entre as funções de risco, controle e conformidade (compliance).
•. Uma efetiva utilização de tecnologia para sustentar a gestão de riscos apresenta-se como a maior fraqueza ou oportunidade para a maioria das organizações.
A DELOITTE[5], da mesma forma que sua concorrente anterior, elaborou estudo de altíssima qualidade, indicando direcionamento empresarial quando comentou o passo-a-passo na implementação de um programa integrado anticorrupção e, que seria de bom alvitre destacar, mostrado na figura 1, que contempla atuação nas causa e consequências da corrupção. Enfocamos, nos riscos empresariais de mercado para os investimentos (ampliações de instalações), novos negócios (fusões, incorporação, cisões e aquisições) e em operações correntes. Para tal, integram a função Risco de Corrupção as atividades de mapeamento dos processos de negócio e interações junto ao setor público, identificação dos “red flags’ de corrupção presentes, levantamento de atividades de controles internos, avaliação e mensuração da exposição aos riscos, classificação da criticidade das transações e por fim, a realização de “due diligence” de anticorrupção.
Referências Bibliográficas
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3. ERNST&YOUNGTERCO. Transformando Riscos em Resultados, 2012.
4. BRASIL. Lei 8.429 de 02 de junho de 992, que disciplina as sanções aplicáveis aos agentes públicos nos casos de enriquecimento ilícito no exercício de mandato, cargo, emprego ou função na administração pública direta, indireta ou fundacional, Disponível em : < http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8429.htm> Acesso em : 11 dez 2016
5. DELOITTE. Lei anticorrupção – um retrato das praticas de compliance na era da empresa limpa, Relatório, 2014.
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7. BRASIL. Lei nº 12.683/12: Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2012/lei/l12683.htm> Acesso em: 11 jan 2017.
8. AMENDOLARA, Leslie. Compliance e a nova lei sobre lavagem de dinheiro. Disponível em: <http://www.migalhas.com.br/dePeso/16,MI174970,101048-Compliance+e+a+nova+lei+sobre+lavagem+de+dinheiro > Acesso em: 09 fev 2017.
9. BRASIL. Câmara dos Deputados, Projeto de lei da câmara nº 39, de 2013 - lei anticorrupção.
10. TRAPP, Hugo Leonardo do Amaral Ferreira. Compliance Na Lei Anticorrupção: Uma Análise Da Aplicação Prática Do Art. 7º, VIII, Da Lei 12.846/2013 . Boletim Jurídico, Uberaba/MG, a. 5, no 1237. Disponível em: <http://www.boletimjuridico.com.br/ doutrina/texto.asp?id=3969> Acesso em: 14 mar. 2017.
11. MICHAELIS. Moderno Dicionário Inglês-Português, Editora Melhoramentos, 2000.
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