5. Considerações Finais
A pesquisa revelou dados importantes sobre as sociedades de advogados, que até bem pouco tempo atrás encontravam resistências para agirem como empresas.
Após análise, conclui-se que as sociedades de advogados, quando o assunto é gestão, têm muito ainda que aceitar, digerir e melhorar. É possível perceber uma resistência em relação à sucessão de comando e de expertise.
A gestão ainda é praticada de maneira amadora e pouco profissional, o que pode oferecer grandes riscos ao negócio.
Para se perpetuar no mercado, as sociedades de advogados precisam se adaptar às novas tendências. A implantação das boas práticas de governança é a solução para a gestão mundial, pois, além de criar padrões gerenciais, apresenta o planejamento sucessório para garantir que o negócio se sustente no tempo e no espaço.
A sucessão é um ponto chave para o sucesso do negócio. A sociedade de advogados tem que ser vista como uma empresa e, como tal, ser administrada. O adiamento dessa medida, além de colocar em risco a sociedade, pode prejudicar o tempo de existência ou sobrevivência do empreendimento.
O planejamento sucessório empresarial pode minimizar os conflitos, quebrar resistências, implantar uma gestão eficaz, capacitar fundadores, sucessores, familiares e equipe empresarial.
Quanto mais cedo se implantarem as boas práticas da governança e se iniciar o planejamento, maiores as chances de êxito, sobrevida do negócio e continuidade sucessória.
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Notas
1 Este trabalho não tem como objetivo estudar a sucessão quanto a seu aspecto legal.
2 Sebrae. Taxa de Sobrevivência das Empresas no Brasil. Coleção Estudos e pesquisas, Out/2011. http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/45465B1C66A6772D832579300051816C/$File/NT00046582.pdf
3 BERNHOEFT, Renato. MARTINEZ, Chris. Empresas Centenárias - Indicadores de Sucesso da Empresa Familiar Brasileira. Agir. 2011.
