Rede de empresas: uma alternativa para enfrentar a crise pandêmica

01. Introdução

A chamada rede de empresas é um instrumento econômico e jurídico de colaboração originário do direito italiano e alemão. Tal instrumento jurídico surge quando seus componentes se empenham, reciprocamente, na atuação de um programa comum e pré-determinado, em atenção ao exercício das próprias atividades das empresas que efetuam a troca de informações ou a prestações de serviços, realizando, em comum, uma ou mais atividades que se referem ao objeto social das próprias empresas componentes da rede.

Com o contrato de rede, duas ou mais empresas mantém a própria autonomia. Portanto, não estamos falando de grupos societários, onde uma empresa cria diretrizes que as demais devam seguir. Todavia, as empresas que fazem parte da rede se obrigam a exercitar, em comum, uma ou mais atividades econômicas que compõe o objeto social de todas, com o objetivo de melhorar a capacidade inovadora e a competitividade no mercado, principalmente em tempos de pandemia.

Uma agregação empresarial é uma realidade produtiva constituída por várias empresas que são geralmente de pequenas e médias dimensões, o que ajuda as mesmas a sobreviverem, principalmente em tempos de crise. A relação entre elas é de colaboração, mas difere de uma mera troca de bens, e, para exemplificar, podemos citar os distritos industriais, que são um fenômeno caracterizado por uma elevada concentração de pequenas empresas especializadas no mesmo setor produtivo dentro de um território restrito.

Somente empresas podem fazer parte desse instituto jurídico, ou seja, podem caracterizar um contrato em rede de empresas.

Um exemplo clássico desse tipo de contrato é a lei italiana que prevê expressamente :“Si obbligano, sulla base di um programma comune di rete, a collaborare, in forme e in ambiti predeterminati attinenti all'esercizio delle proprie imprese ovvero a scambiarsi informazioni o prestazioni di natura industriale, commerciale, tecnica e tecnologia ovvero ancora ad esercitare in comune una ou più attività rientranti  nell'oggetto della propria impresa” (Gazzetta Ufficiale n. 180/2020 (S.O. n. 25), a legge 17 luglio 2020, n. 77, di conversione, con modificazioni, del D.L. 19 maggio 2020, 34 - Misure urgenti in materia di salute, sostegno al lavoro e all'economia, nonché di politiche sociali connesse all'emergenza epidemiologica da COVID-19.Il contratto di rete: art. 3, comma 4-ter, del D.L. n. 5/2009, modificado pela Lei n.33/2009).

Nesse contexto, podemos concluir que se trata de um programa, ou uma série de ações, que tem o escopo de melhorar a capacidade inovadora e a competitividade das empresas envolvidas no processo, sendo justamente essas características que distinguem o contrato de rede de outros institutos.

Uma das principais vantagens da sua utlilização nesse momento seria a possibilidade de realizar atividades para beneficiar as empresas pertencentes à rede colaborativa em uma escala econômica de grandes dimensões, tendo em vista que as mesmas não seriam capazes de participar de grandes projetos individualmente.

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02. O enfentamento da crise da Covid - 19

Podemos traduzir que esse reposicionamento organizacional das empresas é um segmento de mercado mais vantajoso, porque através desse modelo inovador de negócio haverá a possibilidade de enfrentar e superar a crise econômica gerada pela pandemia do Covid-19.

Muitas empresas, sobretudo em relação às numerosas medidas restritivas impostas pelos governos, começaram a repensar o próprio modo de operar no mercado, através de uma colaboração em sinergia, mantendo ativa a produção em série, continuando a garantir a qualidade dos produtos e serviços.

Essa passagem para modelos econômicos de cooperação será basilar para enfrentar o desafio da inovação que a emergência da Covid-19 acelerou, pois, através de formas de agregação poderá, por exemplo, aumentar a pujança das empresas criando um maior peso contratual, gerando a possibilidade de participar de licitações e obter fundospara pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Esses instrumentos se caracterizam pela passagem de uma economia linear para uma economia circular, ou seja, para enfrentar momentos de crise é necessário uma energia renovada,  responsabilidade, organização, sem perder o ânimo, buscando sempre novos pontos de vista, pois são nos momentos de crise que vale aquela máxima: a união faz a força!         Muitas empresas estão repensando o seu modo de atuar, escolhendo trabalharem em conjuto para manter ativa as atividades de todas as empresas que participam da rede e continuar a garantir a qualidade de seus produtos e serviços, bem como a manutenção dos seus colaboradores.

Tendo em vista a crise econômica acarretada pela pandemia, para que as empresas possam sobreviver num mercado de grandes concorrentes, as empresas devem aprender a se unir para redefinir o próprio reposicionamento diante do mercado, reconfigurando a sua cadeia de valores, pelo lado qualitativo, tanto do produto quanto do serviço ofertado.

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03. Contratos em rede de empresas no direito comparado

Essa disciplina estruturada fora introduzida pela legislação italiana em 2009, prevendo que duas ou mais empresas se obrigam a exercitar em comum uma ou mais atividades econômicas, encontradas nos respectivos objetos sociais, com o escopo de acrescentar a recíproca capacidade inovativa e a competitividade sobre o mercado (Art. 3o. Comma 4, Decreto Legislativo n.5 de 10 fevereiro de 2009, modificado pelo Decreto Legislativo n.33 de abril de 2009).

Tal disciplina está sempre em contínua evolução, e os países que utilizam esse modelo contratual possibilitam a escolha de uma rede de fato, sem a necessidade de adquirir subjetividade juridica, não se tornando um modelo contratual puro de rede de empresas, como no caso do decreto nº 221, de 17.12.2012, que modificou o decreto italiano n. 83/2012, no seu art. 45.

Segundo a doutrina italiana, as empresas que têm a intenção de constituir uma rede podem escolher duas formas jurídicas possíveis entre si, como a adoção de um modelo contratual puro que é chamado na doutrina comparada de “contrato-rede”, bem como a criação de um novo sujeito jurídico o chamado “rede-sujeito”.

A rede de empresas representa um instrumento jurídico e econômico de cooperação entre empresas, mediante a subscrição de contratos sociais, através dos quais as mesmas se comprometem reciprocamente, atuando com um programa comum, colaborando de maneira predeterminada com relação ao exercício das próprias atividades, se compromentendo entre si e criando oportunidades para ambas as empresas, trocando informações ou prestações de serviços de natureza industrial, comercial, tecnológica, e realizando em comum uma ou mais atividades que são encontradas no objeto social das próprias empresas interligadas.

Essas atividades têm o escopo de escapar da crise, e pode ser de colaboração entre as partes em âmbitos relacionados as atividades de própria empresa, como por exemplo, nas trocas de informações ou de prestações  de serviços comerciais, tecnológicos, como também industriais. E o que destingue esse tipo de contrato é o escopo de acrescentar a recíproca capacidade inovativa a competitividade sobre o mercado, assim como definido normativamente.

O referido contrato em rede pode ser estipulado sem limitações, com relação à forma jurídica, que pode ser de ações ou individuais, por exemplo, e no que se refere às suas dimensões podem se unir pequenas, médias ou grandes empresas. Todavia, o que caracteriza o contrato em rede é ter, no mínimo, duas empresas, e, também, o fato de poderem dele participar empresas situadas em diferentes áreas territoriais ( nacionais ou internacionais), bem como o referido contrato em rede também pode ser estipulado por instrumento público.

Essas redes contratuais ou contratos coligados, ou contratos conexos, são expressões utilizadas para definir  a interligação funcional e econômica entre contratos diversos nos ordenamentos jurídicos, que seria uma pluralidade de vínculos, o que possibilita um efeito superior à soma das características de cada uma, mas são um nexo funcional, tornado-as interdependentes em razão de suas finalidades comuns, com a realização de operações econômicas unificadas.

Essa redes contratuais podem proporcionar uma soma de esforços de fornecedores de produtos e serviços, por exemplo, de forma mais competitiva, rápida e eficiente e com menor risco e, através desse instrumento, a empresa sabe que a sua produção ou seu serviço será utilizado na rede não estando a mercê do mercado.    

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04. Funcionamento do contrato em rede

As empresas colaboram entre si para inovar e competir no mercado, sendo um instrumento jurídico e econômico de cooperação entre empresas que através de sua inscrição na junta comercial formam o chamado contrato de rede, muito utilizado no dirito italiano.

Tais empresas se empenham reciprocamente em atuação de um programa comum, colaborando de maneira que uma complete a atividade da outra, mas não necessariamente formando um grupo societário, pois o escopo principal é a troca de informações e prestações de natureza industrial, técnológica, e a realização em comum de determinadas atividades relativas ao objeto socal de quaisquer uma das empresas ligadas através desse contrato.

Uma das vantagens desse tipo de junção de contratos sociais seria a racionalização de custos e procedimentos organizativos, o aumento da eficiência operativa, inovação dos produtos ofertados, possibilidade de conseguir subsídios fiscais, no caso dos países que utilizem os contratos de empresas em rede, bem como a possibilidade de maior acesso subsidiado ao crédito, possibilidade de maior visibilidade no mercado internacional e a redução dos custos de gestão.

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05. Atuação em uma rede de empresas

É um instrumento jurídico com o qual as empresas se empenham em colaborar entre si, trocando “know-how”, ou seja, é uma forma de agregação que prevê a colaboração e a cooperação, mantendo todas as características individuais de cada empresa componente da rede, como a independência, a autonomia, etc., com as especificidades de cada uma, e com o escopo de criar projetos e perseguir objetivos comuns e condivisos, a fim de incrementar a competitividade no mercado e a capacidade inovativa, por isso se difere dos grupos societários, porque não existe uma subordinação entre as empresas, mas apenas uma cooperação, sendo uma atividade linear.

Esses tipos de contratos estipulados não tem limitações ao número de empresas que podem formá-los, mas, obviamente que deverão ser pelo menos duas, podendo ser de sociedades de capital, individuais, cooperativas, etc. Além disso, podem participar empresas situadas em diversas partes do território nacional e inclusive no exterior. Conforme citado anteriormente, os contratos de rede podem ser formados de empresas de grandes, médias e pequenas dimensões, bem como, as atividades podem ser operadas em setores diferentes.

As partes podem firmar um programa de atividades a exercer em rede, ou seja um plano geral de ações. Essas atividades podem ser de colaboração entre as partes em âmbitos que se referem aos serviços fornecidos pelas próprias empresas e as atividades exercidas em comum devem constar no objeto social das mesmas.

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06. As vantagens de um contrato de empresas em rede

A sinergia entre as empresas em rede as torna capazes de poder enfrentar melhor o mercado, principalmente nesse período de crise que estamos vivendo.

Algumas vantagens seriam as de ampliar as ofertas, dividir os custos, conseguir financiamentos, e ter acesso a subsídios fiscais, bem como, participar de licitações públicas.

Tal instrumento fora criado para representar um suporte válido de crescimento e de inovação, especialmente, para as pequenas e médias empresas, pois abre outros cenários através de novas alianças e cooperações e consente ou possibilita condividir conhecimento e profissionalismo, produzindo novos bens materiais e imateriais capazes de enfrentar com maior peso a crise, e se for o caso, até mesmo mercados internacionais.

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07. Subjetividade jurídica dos contratos em rede

Tal contrato é de colaboração entre duas ou mais empresas que podem ser de diversos tipos, como: sociedades de capital, sociedade de pessoas, empresas individuais, empresas públicas, dentre outras.

Quando se diz que no contrato de rede as empresas se obrigam a exercitar uma ou mais atividades, se entende que se trata somente de uma fase da atividade que forma o seu objeto social, pois ele dá vida a um novo contrato de sociedade  porque cada empresa participante mantém a própria individualidade, bem como, a própria presença no mercado.

Pode ser, porém, que o contrato de rede tenha uma subjetividade jurídica da mesma forma que as sociedades de pessoas, porquanto existe a criação de um fundo social, de um órgão de governo, e a possibilidade da contratação de colaboradores.

Tal tipo de contrato, que encontramos principalmente no direito italiano, deve detalhar um programa de atividades em rede, que contenha a enunciação dos direitos e das obrigaçãos assumidas por cada uma das empresas participantes e a forma de como realizar os objetivos comuns através da instituição de um fundo patrimonial comum, bem como, os critérios de avaliação das contribuições que cada contratante se compromete a executar por sua constituição e as relativas modalidades de gestão ou mediante recurso a constituição da parte de cada contraente de um patrimônio determinado no acordo. A globalização cada vez mais acentuada dos mercados e da produção está colocando em xeque a competitividade das organizações, das empresas e até mesmo do crescimento e desenvolvimento da sociedade como um todo.

Sem dúvida, a não ser que as empresas tenham um bom nicho de mercado local, dificilmente terá alcance globalizado se continuar atuando de forma individual. Mas, mesmo que elas tenham um mercado local, não estão livres de, a qualquer momento, serem atropeladas por outras organizações internacionais dentro do seu próprio território. Então, com raríssimas exceções, as empresas, organizações e comunidades, encontram-se competindo num mercado globalizado.

Os empreendedores devem enfrentar constantemente correções ou novas estratégias e tomar decisões sobre mercados, clientes, custos, produtividades, aspectos legais etc., esse cenário requer a capacidade de fornecer respostas rápidas, não só para não perder sua posição competitiva, mas também para detectar e desfrutar das oportunidades oferecidas pelo mercado nacional e internacional, o que, para tal, é essencial a existência de um mecanismo ágil e flexível de acesso às informações e inovações.

Quando se analisam as empresas, o mercado de consumo, os níveis de desemprego, as dificuldades dos dirigentes municipais e estaduais em suas administrações, pode-se perceber que a criatividade e a inovação vem assumindo um papel de grande importância.

Nestes ambientes, a inovação e a criatividade passam a ser um fator estratégico, e, neste contexto, o desenvolvimento local tira o maior proveito possível dos recursos criativos da comunidade e faz com que ela encontre soluções para seus problemas. A inovação, notadamente, é a irmã siamesa da criatividade.

As transformações tecnológicas estão afetando as comunidades, empresas e organizações. O processo é contínuo, e a sociedade tem que fazer um imenso esforço para assimilar os novos valores, costumes, formas de lazer, de produção e comercialização, procedimentos nos negócios, exigências de mão-de-obra especializada, métodos de ensino, e como contrapartida, buscar um aprendizado permanente e contínuo.

Contudo, é possível prever o amanhã se a empresa se prepara para o futuro, e as mudanças serão uma constante no dia a dia dos empreendedores, e tudo isso exige uma rápida capacidade de adaptação e criatividade inovadora.

Quando é percebida a necessidade do “novo”, inicialmente existe um grau de resistência na valorização da ideias, crenças, costumes, etc., porque todos esses fatores influenciam o comportamento criativo.

O conjunto de organizações em uma localidade vai produzir várias riquezas e, quanto mais criativos forem, maior será o sucesso. Todos esses fatores afetam o espaço empresarial ou, dependendo do momento, estimulam idéias criativas a serem transformadas em produtos, serviços ou práticas inovadoras.

Quando é necessário desenvolver qualquer processo de melhoria de uma empresa, deve-se ter em mente que os desafios são muitos e a resistência ao novo é o maior problema, sendo necessário uma busca de recursos materiais, idéias criativas e motivação, que objetivam transcender as dificuldades, transformando-as em realizações inovadoras.

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08. A noção de rede

O termo redes de empresas é característica da sociedade no século XXI, significando a predominância e abrangência dos diferentes tipos de redes, sejam digitais, sociais ou organizacionais.

A palavra rede tem um grande número de definições em diversos campos de aplicação que vão desde a computação, passando pela teoria das organizações, pesquisa operacional e teoria da comunicação.

De acordo com Nohria e Eccles (1992), a utilização da noção de rede (network) para o estudo das organizações e seus comportamentos está fundamentada em cinco premissas básicas: todas as organizações ligadas a um conjunto de relações sociais; o ambiente de uma organização pode ser visto como uma rede de outras organizações; as ações dos atores podem ser explicadas por suas relações dentro da rede; redes condicionam e são condicionadas pelas ações de seus atores integrantes; nas comparações das organizações deve ser considerada a característica de redes em que elas estão inseridas, ou seja, suas características próprias.

A rede de empresas pode representar uma forma organizacional que necessita se adptar a um ambiente onde a concorrência está extremamente acirrada ou quando se está em meio a uma crise de grandes proporções, onde sobrevivem os melhores, porque tal instituto pode viabilizar a ruptura de práticas ultrapassadas.

Essa flexibilidade organizacional caracterizada pela cooperação entre empresas pode ser: modelo de sub-contratação; alianças estratégicas; bem como de aglomeração de empresas.

Como exemplo, podemos citar o caso de pequenas e médias empresas que ficam sob o controle de sistemas de sub-contratação, ou seja, ficam sob o domínio tecnológico ou financeiro de empresas de grande porte, e, em algumas situações, estabelecem relações em redes com várias outras empresas grandes ou menores, encontrando nichos de mercado diversificados.

Outro modelo que podemos citar é a aliança entre empresas de grande porte, que é um modelo diferente de cartéis, por exemplo, porque se refere a objetivos, épocas, produtos e processos específicos, e não excluem a concorrência nas áreas não cobertas pelos acordos. Todavia, esses modelos não seriam de grande valia em tempos de crise porque o escopo é a manutenção de pequenas e médias empresas, pois são essas que sofrem mais nesse período.

No casos de aglomerações de empresas, podemos citar o modelo cluster, que é a concentração geográfica e setorial de empresas que têm como características inerentes o tipo de produto ou serviço que proporcionam. Mas o que importa é o ganho de eficiência, e o objetivo maior é a divisão de tarefas entre as empresas, bem como a especialização e a inovação, que são elementos essenciais para a competição além do mercado local.

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09. Conclusão

O conceito de rede no âmbito da cooperação, ajuda mútua e compartilhamento, se origina em várias áreas do conhecimento, como a sociologia, por exemplo.

Tal instituto se alicerça em dois fatores muito significativos: o crescente aumento da concorrência e competitividade entre as empresas, em um ambiente super globalizado, bem como a dificuldade em sobreviver e se desenvolver, atuando isoladamente.

A difusão desse sistema surge como um recurso estratégico para enfrentar esse ambiente inóspito.

A permanente inovação tecnológica, mais do que nunca é necessária para a manutenção da competitividade das empresas, porque o incremento do nível tecnológico por meio do desenvolvimento de novas tecnologias e sua aplicação em novos produtos e meios de produção, pode ser realizada pela rede de empresas, principalmente nesse momento de crise pandêmica.

A sobrevivência de uma empresa e, consequentemente, de uma comunidade, depende basicamente de se saber transpassar obstáculos, estar a frente dos concorrentes, e criar o diferencial. O perfil ideal dos líderes que pretendem estruturar e implantar inovações através da constituição de redes de empresas deve ser de dedicação ao trabalho, entusiasmo, iniciativa, exploração de idéias e perseverança na luta por elas, ampliação de conhecimentos, capacidade de julgar sugestões com probabilidades de sucesso, administração de recursos próprios, dentre outros.

As questões apresentadas neste estudo demonstram que a administração competitiva, com a inovação em redes de empresas, está relacionada ao comportamento das pessoas e a maneira como vão se adaptar às novas exigências do mercado mundial, para que os seus produtos continuem tendo aceitação e competitividade, trazendo, assim, emprego e renda para a população daquela comunidade, ou, notadamente, uma alternativa estratégica para o desenvolvimento local.

A difusão desses sistemas surgem como um recurso estatégico para enfrentar um ambiente de turbulências e incertezas caracterizado por crises e movimentos de reestruturação nas diversas esferas de atuação pública e gestão de negócios.

As redes envolvem um amplo processo de atividades variadas, mas integradas e com complementariedade entre empresas e organizações.

Essas redes podem ser flexíveis, ou seja, de pequenas e médias empresas, redes de relacionamentos, de informação, comunicação, pesquisa e inovação, podem também ser de segmentos econômicos distintos. Também pode ser um agrupamento de empresas destinado a favorecer a atividade de cada uma delas, todavia elas são autônomas e não existe laços econômicos entre si. ( Ribault, M; Amato Neto, J; Olave, M.E : Redes de Cooperação produtiva: uma estratégia de competitividade e sobrevivência para pequenas e médias empresas. Gestão & Produção, v. 8, n. 3, pág. 289 – 303, 2001).

Segundo Kwasnicka: “as redes como estruturas dinâmicas virtuais e flexíveis de produção e venda de bens e serviços e de geração de novas técnologias....baseiam-se na interdependência de seus parceiros, que constroem conjuntos sinergéticos, cuja força resultante é sempre maior que a soma das forças de seus componentes...” (Kwasnicka, E.L.; Governança gestora na rede de negócios: estudo comparativo. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 8, n.21, pág. 33 a 42, 2006).

As principais características são a confiança e cooperação que possibilitam a transferência de conhecimentos e formação de capital social. Nesse caso, a confiança contribui para investimentos, logística estratégica, diminuição de custos, trocas de informações, dentre outras.

Nesse contexto, se espera que os conhecimentos trocados no interior de uma rede traga sempre a expectativa de que as partes irão se comportar conforme o acordado, mas sem haver uma relação hierárquica ( pois não estamos falando de grupos societários), mas sim de desenvolvimento tecnológico e processos produtivos inovadores, bem como, do aumento de produção sem aumentar custos, novas habilidades, produtos e serviços desenvolvidos em conjunto que irão melhorar a eficiência, criando a possibilidade de estar à frente das concorrentes e aumentar a pressão na defesa dos interesses da rede, na palavras de Kwasnicka.((Kwasnicka, E.L.; Governança gestora na rede de negócios: estudo comparativo. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 8, n.21, pág. 33 a 42, 2006).

O que se entende é que as empresas que são participantes da rede alcançem um patamar bem mais estruturado de organização, que possibilite a sua sobrevivência no mercado e o crescimento dos negócios.

Quando falamos em transferência de “know how”, significa que o progresso tecnológico comporta  um processo interativo através de uma troca contínua de informações. Mas não somente isso, porque, para atingir a excelência, não é necessário apenas uma troca contínua de informações, como também de esforços realizados conjuntamente pelas empresas partícipes da rede.

Obvimante que todo esse processo irá requerer a criação de códigos de linguagem e canais internos de comunicação entre elas, ou seja, cada membro da rede será influenciado pelas experiências das administrações das outras empresas e essa capacidade de obter benefícios através de outros membros da rede se caracteriza pela possibilidade de realizar atividades com propósitos em conjunto, ou seja, com propósitos comuns em grupos e organizações.

O maior benefício que poderá ter o capital social são, certamente, as novas fontes de informações com um acesso privilegiado. Em contrapartida, o capital social ajuda as empresas partícipes a acessar as informações sobre inovação, nichos de mercado, etc.

Portanto, as organizações adquirem conhecimentos através de alianças com outras empresas parceiras, tendo acesso as novas habilidades e competências.

Nesse contexto, as redes criam oportunidades para criar e inovar, proporcionando maior competitividade no mercado e garantindo a sobrevivência das pequenas e médias empresas, principalmente nos momentos de crise.

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10. Bibliografia:

Amato Neto, João. Redes dinâmicas de cooperação e organizações virtuais. Redes Entre Organizações. São Paulo: Atlas, 2005.

Kwasnicka, E. L. Governança gestora na rede de negócios: estudo comparativo. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 8, n.21, pág. 33 a 42, 2006.

Ribault, M; Amato Neto, J; Olave, M.E : Redes de Cooperação produtiva: uma estratégia de competitividade e sobrevivência para pequenas e médias empresas. Gestão & Produção, v. 8, n. 3, pág. 289 – 303, 2001.

W Baker, N Nohria, R. Eccles , Classics of organization Theory, 1992.